Kein Abschluss? Kein Problem! So werden Fachkräfte trotzdem erfolgreich
Es gibt ein altes Sprichwort am Arbeitsplatz, dessen Ursprung schon lange verloren gegangen ist: Zwei Führungskräfte prüfen das Ausbildungsbudget ihres Unternehmens. "Warum geben wir so viel Geld für die Ausbildung unserer Mitarbeiter aus", fragt der eine, "wenn sie in sechs Monaten oder einem Jahr einfach gehen?" – "Vielleicht werden sie das", sagt der andere. "Aber was ist, wenn wir sie nicht ausbilden und sie bleiben?"
Der Punkt ist, dass die Ausbildung am Arbeitsplatz einen unbestreitbaren Wert hat, sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen. Die Frage ist, ob in der heutigen Zeit eine formale Universitätsausbildung mehr Wert hat oder ob es klüger ist, sich auf Biegen und Brechen in das Berufsleben zu stürzen und zu sehen, wohin der Weg führt.
Es gab eine Zeit, in der es Zeitverschwendung war, sich ohne eine entsprechende Qualifikation – in der Regel einen Hochschulabschluss oder besser – auf eine Stelle zu bewerben.
Laut Byron Auguste, Mitbegründer der gemeinnützigen Organisation Opportunity@Work, sind Personalverantwortliche und Berater heute jedoch der Meinung, dass ein potenzieller Arbeitgeber, der diese Bedingung stellt, schätzungsweise drei Fünftel seiner potenziellen Bewerber aussortiert, ohne etwas über ihre tatsächlichen Fähigkeiten zu wissen.
Nicht-traditionelle Fähigkeiten
Vor allem in technischen Bereichen kann es vorkommen, dass eine Person alle erforderlichen Fähigkeiten außerhalb der traditionellen Ausbildung erworben hat. McKinsey nennt diesen Strom von Arbeitnehmern "STARs": qualifiziert durch alternative Wege (skilled through alternative routes).
Er fügt hinzu, dass Arbeitgeber ihre Talentpools durch die Einstellung von Fachkräften erweitern und halten können, indem sie die Erwartung eines formalen Abschlusses oder einer Qualifikation umgehen und über Abschlüsse und Jobtitel im Lebenslauf hinausgehen, um eine breitere und vielfältigere Gruppe von Bewerbern anzuziehen.
Im Jahr 2021 kündigte IBM an, bei mehr als der Hälfte seiner Stellenausschreibungen auf einen Hochschulabschluss zu verzichten, und sogar das Weiße Haus hat bei der Einstellung von IT-Fachkräften einen kompetenzbasierten Ansatz gewählt.
Es gibt bereits Anzeichen dafür, dass sich eine kompetenzbasierte Einstellungsstrategie auszahlt. Laut einem Bericht aus dem Jahr 2023 verzeichnen Unternehmen, die Mitarbeiter/innen auf der Grundlage nachgewiesener Fähigkeiten und nicht auf der Grundlage von Ausbildung oder Qualifikationen einstellen, eine dramatische Verbesserung ihrer Gesamtleistung.
Dies gilt zusätzlich zu anderen wichtigen Aspekten wie der Schaffung eines vielfältigeren Talentpools, einer Verbesserung der Kosten und der Durchlaufzeit im Einstellungsprozess sowie einer besseren Mitarbeiterbindung. Tatsächlich zeigt der Bericht, dass 34 % der Arbeitnehmer/innen ohne Hochschulabschluss länger in ihrem Job bleiben als diejenigen mit Abschluss.
Ein Teil des Wandels hin zu kompetenzbasierten Einstellungen ist die Erkenntnis der Führungskräfte, dass jedes Mitglied ihres Teams ein wichtiges Puzzleteil für die Zukunft ihres Unternehmens ist, nicht die Vergangenheit.
Auch außerhalb von Technik und Wirtschaft sind die gesellschaftlichen Vorteile einer kompetenzbasierten Einstellung unbestreitbar. Eine große Studie der Harvard Business Review untersuchte den Trend in einer Vielzahl von Branchen.
Sie ergab, dass in den letzten Jahrzehnten Arbeitgeber, die einen Hochschulabschluss als zwingende Voraussetzung für eine Stelle forderten, auch wenn dieser Bildungsgrad für die Ausübung der Stelle nicht unbedingt erforderlich war, Millionen von Arbeitnehmern von Stellen ausschlossen, die sie durchaus ausfüllen konnten.
Infolgedessen trug dieser Ansatz zur Einkommensungleichheit bei, weshalb der Bericht die aktuelle Veränderung als "The Degree Reset" bezeichnet. Der Bericht sagt voraus, dass die Einstellung von Fachkräften dazu beitragen wird, die Wirtschaft nach der Pandemie wieder anzukurbeln und die Arbeitgeber dazu zu bringen, ihre Einstellungspräferenzen dauerhaft zu überdenken.
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